、施工安全、现场文明施工方面，都达到了预期的目标
项目部人员配备如下：
项目经理一名，由相应资质的项目经理担任，项目经理在整个工程施工期间，坚守了自己的工作岗位，全面负责工程的施工管理工作，及时联系相关单位的人员，对图纸设计变更、现场与设计不符的突发性变化的处理工作，按照施工、验收规范、有关文件要求和现场实际施工相结合的原则，做好并保存了第一手资料，完成了工程进度计量的报批工作。材料由公司材料科负责采购和供应，在工程施工过程中，对材料的采购工作，能够做到不合格的材料部进入施工现场，进入现场的材料具备出场合格证和实验报告，需重新复试的材料及时送检，保证了本工程全部使用合格的材料。质检员在工程施工期间，对材料、施工质量方面，严格把关，仔细检查每一道施工工序，消除质量隐患，确保一次验收合格的成功率，对本工程的质量保证起到了决定性的作用。我单位投入到本工程的施工队伍，技术过硬，付出统一指挥，各工种之间配合默契，未发生一件互相推脱责任的事件
质量安全管理措施
质量管理和控制的执行情况：
质量关键靠管理，本项目部队工程的质量管理和控制进行构思，紧紧围
f绕“质量第一”的宗旨开展各项工作，充分依靠“政府监督、社会监督、企业自检”的三级质量保证体系，并贯彻到项目管理的全过程，建立各分级体系，健全质量、进度、安全、文明施工管理制度，真正做到质量、进度两不误，确保整个项目的顺利实施，工地建立以项目经理、技术负责人、工程队技术主管为核心的二级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位负责制，切实做到分工明确、责任到人，使质量、技术管理工作有章可循。保证施工生产顺利进行的质量体系，有以下几个方面：1、加大质量管理力度，项目部切实以总公司的质量方针、程序文件及有关细则进行实施，并以国家有关质量验收规范、施工标准为准则，以设计文件及招标文件中技术要求，质量标准进行严把质量关。2、在质量控制上抓：编制质量创优计划，建立以监理为主体的施工班组自检，项目部复检，监理组抽检的三级质量控制体系，做到每一环节都有专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，达到控制目的。3、在岗位责任上抓：按有关程序，建立和健全质量管理措施，明确责任落实到人。在施工过程中随时抽查岗位人员的质量意识、工作责任心和质量管理力度，对不合格者采取调换和辞退。4、狠抓材料、成品和半成品的质量：它是工程质量的关键点，对材料这r