工作常抓别懈，要紧从以下三个方面大力进行了区队建设。首先，狠抓了“六好”区队创建活动。我们成立了创建活动矿、区（队）两级领导组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动络。每年年初对创建活动进行规划，制定奋斗目标、具体措施和考核标准，年终进行评比表彰，经过努力，全矿85以上的区队达标。2002年，我矿被集团公司评为区队建设先进集体。其次，狠抓了职工思想道德建设。我们做到了“组织、人员、制度、经费、活动”五保证，深入细致地开展了效益型思想政治工作，强化了职工“三义”、“三观”、“三德”系列教育活动，出台了职工文明公约、文明职工工作标准，并把思想道德建设纳入精神文明月度考核内容，月考核，月奖罚，确保了思想道德建设工作降到实处，收到实效，促进了建设文明煤矿工作的开展。第三，狠抓了精神文明建设。我们调整了精神文明建设委员会领导组，强化了党委统一领导，部门齐抓共管的工作机制，我们以“三学一争，五创五优”活动为主线，坚持两手抓方针，并坚持实施“月度双向两线五同步”考核法，使全矿精神文明建设有了新的突破，新的成效，为全矿生产建设提供了强大的精神动力。三、注重科技进步，实施科技兴矿战略，为建设文明煤矿提供了物质保证三年来我们向来把“科技兴矿”作为全矿的一项重要进展战略，向科学治理要效益，向技术进
f步要产量，取得了显著成效。在科学治理上，我矿于2003年提出的煤矿超前治理理论，在实践中获得巨大成功，荣获山西省企业治理现代化创新成果二等奖。在技术进步上，三年来先后完成重大科技攻关项目10余项，完成各类技术革新成果120多项，共创经济效益7158万元，全矿采掘机械化程度达到100，全矿科技人员在省部级以上刊物发表论文40多篇。在职工科学技术培训上，三年来共举办各种培训班146期，培训人数16800人（次），关键部门、重点岗位的职员培训平均达到年80课时以上，职工队伍的整体素养明显提高，全部达到本岗位应知应会的要求，成为现代型、全能型的企业职员。经过全面推行科技进步，提高职工素养，我矿生产效率大幅度提高，从而开创了我矿生产经营跨越式进展，三年迈出三大步的可喜局面。各项生产经营指标完成如下四、注重制度建设，坚持企业民主治理，为建设文明煤矿提供了群众基础我们别断推进企业民主制度建设，充分发挥职工群众参政议政的作用，为建设文明煤矿提供了群众基础。我们坚持民主决策，从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众；r