岗位股股权激励管理制度
第一章
第一条
总则
为了进一步完善公司治理结构，建立、健全激励与约
束机制，增强公司员工为了实现明天更美好的责任感、使命感，确保公司战略规划的实现，依据相关法律法规，制定本制度。第二条本制度中所称岗位股，是指为达到对公司员工的中长
期激励，而设立的投资公司股份，且股份的数额标准随着激励对象的岗位价值、业绩贡献等评价指标的变化而变化。第三条实施岗位股的三大总体目标
1、激励：通过实施岗位股，让员工真正为自己干，使员工的利益与股东的利益达成一致，与企业的长期利益高度相关，更加关注公司持续长久发展；同时，使薪酬激励总体水平具有较强的竞争力，吸引优秀人才。2、约束：通过岗位股所有权的锁定，以及其它相关限制性条款，用激励约束机制留住优秀人才和核心员工。3、价值体现：通过岗位股的分配，充分体现内部人才价值市场化，体现个人社会价值，让员工生活的更有尊严。第四条岗位股激励方案的设计原则
1、前瞻性与现实性相结合：既要适应企业未来发展，考虑岗位价值与公司战略的契合点，保证岗位股激励的长期性；又要符合企业当前的实际情况，具有可操作性。
f2、内部公平性与外部竞争性相结合：既要以企业的经营绩效和个人岗位贡献度为导向，与岗位重要性挂钩，体现差异性；又要着眼国家收入分配改革趋势和企业文化氛围，内部层级间差距不超出普通员工可接受的程度，保证公司平稳运行；还要参照其它同类公司对中高层管理岗位的总体激励水平，有效吸引和留住高素质的经营管理人才。3、激励与约束相结合：既要建立长期激励机制，使个人的长远利益和公司的长远利益相联系；又要构建稳定的经营团队，对管理人员形成一定的约束，防止管理人员的频繁流动。
第二章
第五条
岗位股股份来源、激励对象和分级管理
岗位股股份的来源
1、由公司员工代表在境外设立一家投资公司（BVI公司），公司名称为新化发展，新化发展的股权作为岗位股，由激励对象出资认购。2、新化发展的主要业务为资本运作，通过私募投资、二级市场收购等方式持有上市公司的股票，新化发展的分红政策参照上市公司的分红政策执行，出售上市公司股权所得归激励对象所有。第六条岗位股的激励对象
1、岗位股的激励对象为河南心连心化肥有限公司在新加坡正式挂牌上市日（2007年6月20日）及之后的在册、在岗员工。这些人员必须同时满足以下条件：⑴在本公司厂龄满三年以上。⑵若有任职的，任职须满一年，任职时r