法；本项目危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、场内运输的有关安全知识；有关电气设备的基本安全知识；高处作业安全知识；生产施工中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识。（3）安全技能培训：结合项目部各工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求。（4）法制教育：要采取各种有效形式，对全体员工进行安全生产法规和法制教育，从而提高全体员工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。
f4、项目部安全生产目标责任书项目部是以项目经理为首的项目管理团队，必须坚持管生产必须管安全的理念。为了进一步完善推行安全生产网络管理，以标准化、规范化为指针，建立项目部各级安全生产责任制，确保安全生产“预防为主”的作用，明确安全责任。项目经理须与以下项目管理人员签订安全生产目标责任书：（1）项目副经理；2项目技术负责人；3项目部施工员（土建施工员和水电施工员）；4项目部安全员；5项目部质检员；6项目部材料员；7项目机电管理员；（8）项目部安全保卫管理员。对以上管理人员根据《施工管理人员目标责任考核表》按月进行考核。5、安全生产巡查制度按照安全生产工作要求，项目部应建立安全生产巡查制度。目的是加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患，安全巡视采取当日巡视当日通报的方式进行。巡查组由项目经理或项目生产经理、项目技术负责人、安全员、质检员等组成。巡视小组成员要坚持原则，廉洁奉公，有高度的责任感，熟悉安全的法律、法规、规章和技术标准，有丰富的安全管理经验，善于发现问题。巡查组在巡查过程中发现的问题，通知责任人，能当
f场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报巡查组。
6、建立安全台账：项目部每周组织有关人员进行安全检查。并由安全员
及时做好安全生产台账，检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。
安全管理是以个动态的过程管理，安全检查主要是查思想认识、查管理查制度、查现场、查隐患、查整改措施。项目部成员首先要加强责任感，提高自己的安全素质，以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止。并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定。
二、项目部需建立安全技术档案1、安全生产责任r