源管理、绩效管理等。因此对国内外执行力研究的综述不可避免的要涉及到对这些研究领域的关注。（1）执行力的概念与内涵）有关执行力的概念与内涵是企业执行力研究领域探讨得最多的内容。国内外的很多专家学者都提出了自己的观点。除了前面提到的几位著名企业家对执行力的看法之外，比较有代表性的就是美国学者博西迪（LarryBossidy）和查兰（RamChara
）在其风靡全球的著作《执行》中所表达的观点。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点企业缺乏执行力。该书全面系统阐述了执行力理论，指出执行是当今企业面临的最大问题。他们认为，执行是完成任务的学问，在企业管理中是不可或缺的重要环节。并指出了执行的三个核心流程战略、人员、运营，将这三大流程有机结合才是执行的根本。两位作者还着重强调了执行文化是有效执行的关键。拉里博西迪和拉姆查兰所说的“执行”，被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。应该说，这本著作是企业执行力研究领域比较有代表性的文献，更有人将此书奉为企业执行力研究领域的“圣经”。国内方面，邓纯雅（2003）认为执行力属于人力资源管理的范畴，因为执行力最根本的源泉来自于人的主观能动性。因此要想让下属员工很好的贯彻上级指示，就必须从解决他们的思想问题入手，激发他们按计划执行的动力。保罗托
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f马斯和大卫伯恩（2003）认为执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，就是企业的竞争力。实务界有很多管理咨询公司已经针对企业的需求开展了执行力的相关培训，如北京国富创新管理咨询公司正在全国范围内力推执行力工程建设。该公司总经理周永亮博士在其著作《本土化执行力模式》中对心态、工具、角色和流程四个执行的核心要素进行了系统的论述，而且对执行的原理、执行的误区、执行的评估、执行组织设计提出了自己的阐释。这本著作应该算是我们国内执行力研究方面的一项标志性成果。中国人民大学姜汝祥博士在其授课VCD《赢在执行》中结合大量案例，紧贴中国企业的脉搏，从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行低下的根源。台湾国立台湾科技大学的郑仁伟（2004）在《执行》一书的基础上进一步从执行力的几个基本概念着手探讨了执行力概念的内涵和外延。该研究采用质化方法，调查企业界人士对执r