幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动。营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用。运用营业杠杆可以获得一定的营业杠杆利益，同时也承受相应的营业风险。营业杠杆利益是指在扩大销售额（营业额）的条件
下，由于经营成本中固定成本相对降低，使经营利润以更快的速度增长。企业重组：狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。（☆）企业RD管理：RD管理企业RD（研发）管理是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。所有的RD管理必须是在RD管理战略的指导下进行的，所有的工作必须符合企业的发展战略和RD管理战略。（1）R＆D管理战略（2）R＆D人员的选择与激励（3）RD项目管理（4）绩效管理。简答题：1、企业战略的特征：长期性、全局性、灵活性、风险性。2、行业生命周期分为几个阶段？答：四个。形成期、成长期、成熟期、衰退期。3、在一个行业普遍存在几种竞争力量？答：5种。新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的判断能力、供应者的判断能力。4、企业内部环境分析法有哪些？答：企业核心竞争力分析、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵、组织温度调查法。5产品差异化战略的使用范围？答：企业要有很强的开发能力；企业在产品或服务上要有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力。6、集中战略的使用范围答：在行业中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。6不确定型决策方法包括那些？答：乐观原则（大中取大法）、悲观原则（小中取大法）、折衷原则、后悔值原则（大中取小法）、等概率原则。7企业领导体制的内涵：答：1领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上。（2）领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。（3）企业领导体制的核心是制度规范。8经营者对现代企业的作用：答：（1）经营者人力资本有利于企业获得关键性资源（2）经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强（3）经营者人力资本有利于企业团队的合作于培养（4）经营者良好的人力资本有利r