从通用电气到王安公司，从施乐到惠普，这些几年前利润几乎都来自于产品销售的企业正迅速转变为服务提供商”。现在，中石化非油品服务的开展还只是处于起步阶段。开展非油品服务的加油站数量较少，只在北京、上海、广东等部分省市开设了便利店，而
f且也只在部分加油站开展了非油品业务。在加油站开展非油品服务，中石化应考虑与专业化公司合作。
二降低运营成本，不断优化销售网络加油站是成品油进入市场的最后关口，是外国石油公司与中石化的必争之地。因此，在加入wto之后，中石化千方百计地发展加油站，扩大零售网络，己形成了国内最庞大的石油成品销售网络，然而仍存在着一些问题有待改进，如：在发展零售网络时，市场调研不够，只侧重市场的占领；投资回报分析不充分，常常造成重复布点和布点不全的现象等。三将品牌价值延伸，规范发展特许经营加油站是石油成品零售的载体。在低成本的前提下，增加其地域的覆盖面，延伸品牌价值，扩大成品油销量的一个经验选择就是发展特许经营加油站。发展特许经营，要在摸索中前进。一方面要规范程序。如在吸纳加油站加盟时，要严格入口管理，即严格考核加油站的地理位置、油站规模、市场潜力、人员素质、理念文化、管理基础、竞争实力等；在对加油站进行筛选评估时，要有统一的标准、严格的程序。参考文献：1田生军对中国加油站便利店建设的再思考j中国科技信息20050551522刘雄华开放市场条件下成品油销售企业的竞争对策探讨j当代石油石化200506l517
f3蔡家强国外石油公司成品油经营之道j国际石油经济2005042327
4吴正宏中国石化成品油二次配送优化j现代化工2004083032
fr