建筑施工企业工程项目成本控制分析（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃，兰州，730046）【摘要】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时，在确保工程质量的前提下，承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析，并提出了一些有益的建议和策略。【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制建筑工程的成本控制涉及的面比较大，在时间跨度上比较长，贯穿整个施工过程，因此，我们要在坚持成本控制原则的情况下，抓住成本控制的主要方面，采取切实有效地途径进行工程项目的成本控制，进而为企业节约成本，创造更多的经济价值。1建筑工程项目成本控制的原则对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则：一是节约原则。所谓的节约就是在项目施工过程中，尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭，保证工程质量的情况下能省则省，避免浪费现象发生。但是节约并不是没有原则的，要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源，如果没有原则的节约，就可能导致工程质量问题，甚至出现安全事故。二是经济原则。要精确核算成本控制推行成本，不能因为推行节约而增加成本，至少应使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。这一项原则决定了只能在重要
f领域选择关键的因素进行成本控制，对例外情况要特别关注，正常的业务开支要尽量从简。
三是责权利相结合的控制原则。成本控制要想切实发挥作用，并产生经济效益，就必须建立责权利相互统一的约束机制，在什么样的岗位上拥有社么样的权利，行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。建筑企业应该细化内部的管理，完善各种规章制度，每一个部门、每一个员工有什么职责，应该处理好哪些问题，都应该非常明确地指出来，这样可以使大家在工作的过程中条理性很强，不仅可以提高工作效率，也可以通过各种责权利相结合的手段，达到工程陈本控制的目的。
四是全面控制原则。全面控制原则包括全员控制、全程控制两个方面。全员控制就是说成本控制不是某个人或者某一部门的任务，是每一个参加施工的人员和各层领导都应该有节约的思想，应该积极地参与到项目成本控制的行列当中。为此，我们应该做到几个方面：一是加强员工的相关教育和培训，不断增加他们的节约意识，提高他们的技能。通过相关的教育和培训，使大家人人将节约，人人懂节约，并且r