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2017年物业公司年度工作计划
2017年物业公司年度作业计划
2017年物业公司年度作业计划1
不断进步业主满意度，引入竞争上岗机制，以最小的本钱为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司作业计划
z物业公司自建立到现在，在公司领导的关爱下逐渐走入营运办理阶段，为了能使物业公司到达集团领导的预期独立运营，自负盈亏，z物业办理有限公司正面对严峻的应战，为赢得商场，进步品牌，树立物业新形象，不断进步物业办理效劳水平和效劳质量，加强职工部队归纳本质涵养和进步归纳办理才能，加强与业主的交流和协作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断进步业主满意度，引入竞争上岗机制，以最小的本钱为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下作业计划：
一充沛发挥z物业公司的联合协作精力，调集职工的主观
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f能动性和增强主人翁认识。
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1每周举行一次作业例会，在总结作业的一起，活跃充沛听取底层职工的呼声定见或合理化主张或批判。
2不定期展开团队活动。安排职工进行爱卫生保护小区周边环境的宣扬等活动，增强职工的凝聚力和向心力。
二转变思维，规矩情绪，牢树为业主住户效劳认识。
为了进步效劳水平，咱们将推广