沙盘模拟系列课程之五
众志成城：高效团队与全面经营管理沙盘模拟演练
引言：
组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业34年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
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f演练模块
核心内容
一、组织分工制定共同的组织目标与发展规划与协作设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程体验组织核心能力的确立与优势缔造策略根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享与组织融合演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策共同制定公司各项经营计划期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队运筹团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营管理练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配模拟经营过程中体会团队管理与效率的关r