守法作为本能来修炼,常念“正气经”,常敲“警示钟”,做到“制度使其不能,教育使其不为,严惩使其不敢”。三是全心全意依靠职工群众办企业,通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员”,对中层干部采取“机构设置适当放宽,人员编制适当增加,下属企业适当安排,双方比例适当兼顾”;对一般员工实行“港湾路桥留一点,总部机关富余点,下属企业分流点,双方比例兼顾点”,使每一个员工都得到了妥善安置,做到了“工作不断,人心不乱”,各项工作井然有序。四是把诚信共赢作为基本价值取向,牢固树立“诚信服务,优质回报,不断超越”的经营理念,发扬“干一项工程,创一个品牌,树一座丰碑,拓一片市
f场”的优良传统,铸造精品,回报社会。四、勇搏市场,让“经营业绩”高速增长“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。领导班子
准确把握国家宏观经济发展形势和世界经济发展趋势,制定了“传统市场品牌化,主营市场规模化,新兴市场高端化”发展战略,确立了“一强、二优、三飞跃”的三年发展目标,明晰了基建、设计、疏浚、装备、投资和海外等六大板块业务,强化了“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的市场营销理念,持续推进企业健康快速发展。一是交通建设领域的领先地位进一步巩固。集团设计和承建的众多国家重点工程项目,创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上诸多“第一”和“之最”。如长江口深水航道整治工程的规模和技术难度堪称世界之最;苏通长江大桥为世界上主塔最高、群桩基础规模最大、斜拉索最长、跨径最大的斜拉桥;杭州湾大桥为世界上最长的公路跨海大桥等。二是主营业务领域进一步拓展。基建业务不断做大做强,巩固了优势地位;设计业务实现持续增长,引领国内勘设市场;疏浚业务竞争力显著提升,保持了旺盛发展态势;装备业务实力增强,稳居世界领先水平;海外业务拓展迅猛,实现历史性跨越;投资业务成为发展引擎,拉动了主营业务发展。经营领域获得重大突破,铁路建设实现较快发展,先后中标哈大、京沪高铁等项目,施工单线总里程近2000公里,合同总额达469亿元。三是“科
f技强企”的先导作用进一步彰显。按照胡锦涛总书记2006年6月视察振华港机时关于加强企业自主创新能力建设的重要指示精神,整合了集团内部技术研发资源,规划了集团重点实验室的体系构架和布局,组建了中国交通建设工程学院,依托一支由3位工程院院士、14位国家级勘察设计大师、近万名高级专业技术人员、4万r