教育大纲》,编印了《大庆精神、铁人精神学习培训教材》,编写了《世纪大庆》、《铁人画册》、《铁人王进喜连环画》等;通过多种方式深化大庆精神、铁人精神的学习教育,使大庆精神、铁人精神教育经常化、系统化,使石油工业优良传统不断发扬光大,石油职工队伍始终保持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。(二)强化全员培训,提升职工队伍业务素质。我们针对近年来基层队伍新老交替较快,人员流动性较大,一些关键岗位高技能操作人员短缺,新补充人员素质尚未完全适应企业发展需要的实际情况,坚持以提高员工基本素质为根本,以培养技能型人才为目标,着力抓好培训工作,先后建成集团公司和企业两级培训基地80个,五年累计培训各类人员450多万人次,其中操作人员310万人次。“十一五”
f期间,我们要实现技能操作人员100参加培训、100持证上岗、100掌握应知应会操作知识和技能,用3年左右时间,基本建成规模适宜、结构合理、爱岗敬业、素质过硬、执行力强、适应企业发展需要的一线队伍。
(三)认真创建“五型”班组,打牢基层工作基础。2007年我们总结班组管理的先进经验,隆重表彰了100个标杆班组、1000个先进班组,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”创建活动。一是坚持把选配素质过硬的班组长作为关键环节来抓,切实发挥好班组长的核心作用。二是从健全完善并严格落实各项规章制度入手,总结推广了大连西太石化经过多年探索和实践形成的“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法,加强基层基础管理、增强基层执行力。三是借助信息化、网络化技术手段推进基层管理的规范化、精细化。细节决定成败的理念深入人心,精细管理在基层得到普遍推行,基层班组基础管理水平得到全面提升。
党的十七大对加强基层党的建设提出了新的要求,我们要认真贯彻落此次会议精神,进一步加强基层党建工作,为建设综合性国际能源公司奠定坚实的基础。
f努力创建“四好”领导班子实现企业重组“一加一大于二”
中国交通建设集团有限公司党委(2008年6月26日)
各位领导、同志们:中交集团由原中港集团和路桥集团以强强联合、新设合
并方式组建,于2005年12月注册成立。2006年10月独家发起设立中国交通建设股份有限公司,2006年12月在香港挂牌上市。在短短三年内,各项经济指标实现跨越式增长,再造了一个新中交,呈现出良好发展态势。从2004年到2007年,资产总额由610亿元增长到1760亿元,年均增长423;合r