论当前形势下煤炭企业的管理创新摘要：近年来，伴随着国民经济快速发展，煤炭企业在市场风雨的洗礼中迅速成长，企业的规模和集中度迅速提高，要适应复杂的生存环境，解决企业发展中存在的诸多问题，煤炭企业管理创新成为当前面临的迫切问题。关键词：创新管理理念信息化风险1当前煤炭企业管理应当引入的创新理念创新是现代企业活力之源。任何企业发展到一定时期都会对新的环境产生不适应，出现一些新问题。企业只有不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式和相应的方式和方法，运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。企业的管理理念是企业管理的理想和价值观的体现，是企业管理行动的指针，是进行管理创新的前提。笔者认为，煤炭企业管理应着重消化、吸收的管理思想、理念如下：11以人为本思想现代社会的发展是以追求人的价值实现为基本目标，企业与员工的关系在于，企业要培养、发挥员工的价值，从而让企业的价值得到提升，同时企业要为员工提供一个施展才华的舞台，让员工的个人幸福和价值实现在企业的发展中得以实现。
f12系统管理理念煤炭企业多为大型企业集团，企业管理是一个复杂的系统工程，必须从整体的角度和战略的目标去考量和规划，发挥集团整体的协同效能。在煤企管理中，管理者要自觉运用系统理念和系统方法，对管理组织、管理过程、管理要素进行系统分析，优化管理要素的整体功能，以取得最佳的管理效果。
13战略管理理念企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。在实际管理中，确立战略管理理念，制定和实施发展战略，能够使整个管理系统具有明确的目标、方针和任务，能够保证企业有限资源的合理配置，提高配置效率，使管理主体控制现在，着眼未来，使企业立于不败之地。
14企业内部控制理念市场经济给企业经营提供了更加广阔资本运作的舞台，煤炭企业从单纯的产品经营，走向投资、融资、兼并重组、战略合作等一系列全方位的资产、资本运作，同时企业也要面对复杂多变的经济环境、加强企业内部控制，降低企业运营风险，促进战略目标的实现成为企业发展的一个重大课题。煤炭企业应该引入内部控制的先进思想和理念，促进企业的健康运营。
15市场竞争意识多年以来r