当月绩效考核7060分丁等：当月绩效考核60分以下5、部门经理考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发6、员工的绩效考核内容1德：政策水平、敬业精神、职业道德2能：专业水平、业务能力、组织能力3绩：工作质和量、效率、创新成果等。4勤：责任心、工作态度、出勤41迟到、早退一次每次扣除2分42旷工半天每次扣除5分依次类推43忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分44每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次类推45警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分46嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分47提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励48不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。八、考核方法：1、指标设定：（1）单位指标：由综合部于年初确认下达以预算目标为标准根据部门目标责任状。（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
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一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
3、绩效评估：直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
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