生产效率改善的途径
第一部分标准工时与生产效率第二部分瓶颈突破与动作改善第三部分生产线平衡与产线契合第四部分异常处理与计划控制第五部分设施规划与物流分析
课程启迪在巡视工厂时我经常可以听到基层干部在这样督导员工“快点做做好点”我心中暗笑“这家伙不是在做工而是在作秀”“什么叫快什么叫好没有标准之前是很难下定义的”1老板说标准工时就是一个标准产量员工做到这个基本产量我就付基本工资超过这个基本产量我就付奖金做不到基本产量我就要扣基本工资基本产量由谁订奖金怎样发基本工资怎样扣2主管说标准归标准有异常时如何算订单不足来料不及时机器坏了数据错误停电停水叫我怎样跟员工讲叫我怎样向老板交代干部是不直接创造利润的高成本团队解决异常是我们的天职所以我们是最有理由排除异常的人3主管说标准老是变咱才赚到一点奖金标准又提高了还不如少做一点打点埋伏管它什么标准不标准设备先进了工厂治理改进了工艺变化了人员熟练了标准工时当然要变否则这些改变所花的成本如何收回企业还如何运行4IE说老师很难的我们公司有几百个客户几千个产品一年有几万张订单我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度尽管多么复杂的产品都是由某些固定的流程尽管多么复杂的流程都是由某些固定的工序组合形成的尽管多么复杂的工序都是由某些固定的动作组合尽管多么复杂的动作都是由17个运用排列组合完成的老板顾问你的合约只承诺3个月提升效率15太少了顾问老板您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢老板100至少80如果我有时间下生产线的话顾问哦那您有什么好方法可以说来听听老板旺季时我淡季时我顾问您的方法很好不过温州鞋厂的老板有更好的绝招老板噢说来听听生产效率不是速度概念
f不是简单的快慢问题生产效率不是效益概念不能直接表达运营盈亏生产效率是一个投入产出的概念反映的是管理层对生产运营的调控能力生产效率不是生产部门一家的事生产效率是各部门联合作业的成果11什么是标准工时在规定的作业条件下用标准作业方法进行作业时所需要的时间1采用规定的方法和设备2在规定的作业条件下3完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者4在不受不利因素的影响下以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员111需要防止的三种r