构中的重要组成部分其设置直接影响公司治理结构的运作。完善董事会制度要提高董事会的组成人员的素质而且要在内部董事和外部董事人数上安排恰当的比例优化董事会功能在法律明确赋予其职能、权限、责任、利益建立责、权、利相互制衡的机制优化董事会的决策程序使公司的决策体系科学化、规范化。规范经理
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层的运作机制完善经理聘任制确立竞争机制保持经理阶层的独立性在经济利益上具有独立性在企业分配制度上保证经营者的收益分配其收入与资产经营状况挂钩建立一套对经理阶层有效的评价体系。董事行使职权的内部制衡机制在于强化和完善股东、监事对董事的监督力度和制衡权限。股东对董事的制衡。公司是由股东投资组建而成股东必然会关注公司的盈利状况和公司的运营由于现代公司的经营日趋复杂化、专业化董事可能对股东权益造成伤害。因此除赋予股东自益权和共益权之外还应赋予股东其他的权力以确保其对董事的制衡。股东对董事的制衡包括股东对人事的制衡权选择能够正确决策的、称职的董事成为股东的重要任务和职权。由于董事职权的扩大直接负责公司的经营决策董事的人选是否妥当直接影响公司的经营决策水平和公司经营的成效选任得当能最大限度地避免董事在执行职务中的违法、违章及失职行为确保公司经营活动的正常运行股东应对董事行使选举和更换权。股东对报酬的制衡权由股东决定董事的报酬可以更好地维护股东的利益和发挥股东的制衡作用。股东对报告的审议批准权董事是由股东选举产生的因此董事必须向股东负责并报告工作。股东对董事会工作报告的审议批准是股东对董事会工作情况进行的考核和制约。股东的诉讼制衡权赋予股东司法救济权用公力救济的方式来保护股东利益并掣肘董事权力的滥用当董事会的决议损害了公司或其他股东的利益公司或股东有权提起诉讼请求撤销该决议。
健全公司机构议事规则健全董事会议事制度。公司董事会、经理层、监事会、党组织、工会、职代会等内部各机构的议事制度为权力的规范运行提供保障。建立责任追究、持续跟踪、考核评价制度。公司的经营管理权归董事会行使。董事职权适度扩大适应现代公司经营管理专门化、高效化、快捷化的客观需要实现了股东股权与公司法人所有权的分离。但董事职权过度扩张则必然会导致权力滥用和利害关系人利益的损害。作为规范公司法人治理结构的公司法其首要目标是试图构架一部“宪法”以界定和限制公司权力中枢董事会r