整改措施，有力的保证了机组安全稳定运行。5、加强日常安全监督检查，确保安全生产有序进行一切从源头抓起，对所有外来人员入厂，进行“入厂安全告知”，外包项目严格执行入厂流程，对外包队伍资质进行认真审查，项目负责人进行详细的安全技术交底，对危险源、危险点进行分析预控，并对检修作业进行监督指导，特别是对大型起重作业、高空作业、带电区域作业以及机组105C检修等，进行过程监控，确保了公司各项重点作业项目安全、优质、高效、如期完成。6、深入开展排查机组隐患，提高设备健康水平，认真组织安全性评价问题整改由华润电力控股公司专家组对我司安全性评价提出的需整改问题235项，除须机组大修才能完成的整改问题，制定月度工作计划，加强过程监控，目前整改问题205项，整改率8723。自8月建立《安全隐患排查管理制度》来，各部门单位认真组织排查，共计查出问题135项，相关责任部门落实整改。7、加强应急管理，应急预案在湖南电监办成功备案4月、7月、11月，分别组织了制粉系统消防演练、输煤系统皮带着火应急演练、办公楼火灾应急疏散演练。经过演练，锻炼了员工应急响应速度，提高了应急管理水平。8、积极推进NOSA、安全生产标准化达标工作，提升公司安全管理水平，进一步夯实安全生产基础安全生产标准化达标是行业安全管理一项重中之重的工作，在华润电力控股有限公司的统一部署下，进行了明确分工，并适时召开协调会，解决自查中的问题，各负责人认真对照标准检查，及时整改相关内容，不断提升公司安全管理和安全生产水平。工作中的亮点与不足（1）亮点1、安全管理制度相继修编发布，安全管理进一步做到了规范有序，责任明晰，为进一步提升安全管理水平奠定了坚实的条件。
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f2、安评整改和安全标准化达标工作，为公司安全生产坚实了技术支撑和巩固了设备基础，设备可靠性进一步提升，安全管理逐步规范。3、NOSA体系的推动，更多人员的参与，员工的积极性和认同度正不断的加强，良好的安全氛围逐步形成。4、联合专业负责人对外委施工单位开展现场检查，施工人员的遵章守纪意识得到强化，项目施工基本可控、在控。（2）不足对照公司安全管理要求及标准，在2012年度安全生产工作中，还存在一定的差距，为确保在今后的工作中能够更好地开展安全管理工作，克服困难，采取有力措施弥补不足，缩小差距，争取更大的收获，主要存在的差距总结如下。1、外包项目安全协议签订不及时，个别外包项目安全协议未签订即开工r