总经理工作报告
各位董事、监事：我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至
今工作情况，请予以审议。公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团
结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。
一、工作回顾（一）主要指标完成情况1．安全绩效──安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。2、发展绩效──工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。3、党建绩效──认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。（二）主要工作情况一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。2011年8月，
f公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。
二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工r