面临的首要问题。由于边防部队长期驻守在祖国偏远边防地区，对于外界的环境变化感知不够灵
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
敏，财务工作与经济发展前沿之间存在较大的差距，财务管理的现代化、信息化建设程度不足，经费利用的合理性和效率性都大打折扣。因此，边防部队要想提升财务管理效益，实现财政资金的合理化利用，首先要提高有限财政资金的使用效率，使财务资金真正落到实处，发挥应用的建设作用。2促进财务集中核算发展财务集中核算是近年来发展起来的一种形象财务管理方式，它能够根据部队上交的原始票据，对部队当年的经费支出及经费利用明细进行分析和判断，以此为财政部门的财务划拨提供实时依据。将集中核算纳入边防部队的财务管理体系，虽然能够提升边防部队的财务管理效益，但是在应用初期，难免会出现各种矛盾。例如，集中核算要求对边防部队的各种开支明细做到全过程管理和控制，但是边防部队内部的经费开支标准不够明确，多数情况下缺乏统一标准，由此导致集中核算工作的开展程度受阻；集中核算与部队部门之间的信息沟通不畅，存在明显的信息不对称性，一旦出现财务管理问题，很难明确问题责任，容易出现双方相互推诿现象。因此，边防部队必须缩短与集中核算工作的磨合期，降低集中核算应用过程中可能出现问题的概率，推动财务管理水电的提高。三、提升财务管理效益的具体措施1健全财务内控制度为了避免预算外支出，保障财务集中核算能够更加健康地发展，边防部队应该加强财务内部控制。边防部队应该实行会计委派制度，由上级向下级一级一级任命，来行使财务监督职责。边防部队必须在日常的经费使用上坚持严格谨慎的心态，核算中心对于每一笔支出都要进行严格的审核。同时审计部门应该发挥其权威性，对部队的财务状况进行定期和不定期的审，及时发现和处理管理中的问题。2加强财务人员培训，提高财务管理水平财务管理人员作为提升边防部队财务管理效益的活跃性因素，其团队的整体素质水平直接决定了部队财务管理的效率。结合当前边防部队财务管理工作的现状，主要可以从以下两方面着手：一方面是加强人员素质建设的重视程度，以实际行动为提升财务管理水平。在边防部队内部定期开展有针对性的财务管理培训活动，培训内容要紧跟行业发展潮流，丰富部队财务管理人员的知识储备。同时建立起与培训活动配套的考核机制，要求受训人员必须接受考核测评，最大限度激发财务管理人员的学习热情。另一方面要给予财务管理人r