神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。123组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。124思想保证通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。125技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。126制度保证为确保质量目标实现，项目部建立如下质量管理制度：1、关键岗位从业人员持证上岗责任制。2、管理人员质量责任制（1）项目人员质量责任制①在上级的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解贯彻执行。②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。③全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
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f④主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。⑤深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。⑥加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。⑦坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。（2）工程技术负责人质量职责①在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订此项目工程的质量保证措施。②严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。③制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。④监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。⑤推广应用统计技术加强文件和资料的控制，建立质量记录。⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（3）质检人质量职责①制定项目部质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。②认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种r