市场开发部工作总体按排
一、成立自主项目市场开发小组：组长：王波成员：宋兰萍刘桂香王萌雷王涛韩玉辉姬治军马岚薛婷胡容吉赵坤白桦职责：负责完成集团公司外找任务120亿元；负责完成集团总部30亿元外找任务；负责自主项目信息的收集、筛选，负责对重点信息的跟踪、并制定跟踪措施，及时向主管领导汇报项目的跟踪情况。二、助理级以上岗位分工、职责及工作标准：
1、部长岗位（王波）：协助集团经营副总经理工作，全面负责市场开发部和经营系统总体工作，负责集团公司项目投标及市场开发总体协调工作；负责对重点项目的跟踪情况进行落实检查；负责并主抓集团公司自主工程项目的开发及集团公司资质升级组织牵头工作；负责对部门副部长以上人员的考核工作；负责工程介绍信及法人委托书的签署。每周一上午主持召开部务工作会议，对上周工作进行总结及下周工作安排；每季度末25日组织召开一次经营系统专业会议，对集团公司投标情况及市场开发情况进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组书面汇报公司投标及工程信息进展情况；每月29日参加集团生产经营例会，汇报市场开发工作情况，安排次月市场开发工作。
2、常务副部长岗位（宋兰萍）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；并主抓合同管理工作和市场开发内业管理工作；负责集团外找任务指标的考核工作；负责工程信息的整理分析工作；负责对部门市场开发经营岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持召开的部务工作会议，对本周的合同签订情况、考察工作情况、开标工作情况、工程信息情况、证照使用情况、资审工作情况进行小结汇报，并安排部署下周工作。每季度末25日参加经营系统专业会议，通报
f分管工作的完成情况及存在问题；每月28号以前将本月信息情况整理成书面材料报经营领导小组和部长；完成部长及领导交办的工作。
3、副部长岗位（刘桂香）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；主抓投标工作，负责组织完成集团公司自主项目的投标工作，并对投标全过程进行合理控制和有效安排；负责建立健全市场开发部投标商务标编制台帐；负责集团公司经营系统预算专业的培训、换证及审验工作；负责对部门造价岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持的部务工作会议，对本周投标工作进行小结及下周工作安排；每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；并对集团自主开发投标项目进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领r