6S管理推行手
序言人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”
是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通流畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂出租车气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。
为配合公司开展“6S”运动与ISO14000环境管理体系的认证,以及为后续ISO18000职业安全卫生管理体系的认证,特编写了6S推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用,推行步骤、推行要领等,具有一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该手册劝学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向“习惯化”,为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章:何谓“6S”一:何谓“6S”“6S”就是整理SE1R1、整顿SEI0N清扫SE1S0、清洁SETKETSU、素养SHITSUIKE、安全SAFETY,因为日语的古罗马发音以“S”头,故为“6S”。没有实施“6S”的工厂,触目可及就感受到现场的脏乱,例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑,日久就形成污黑的一层,零件与箱子直接放在地上,或台车在狭窄的空间里游走。再如,新引进的新设备也未加维护,经过数月之后,也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等,显示了脏与零乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只有起初的两三天遵守而已,至致工伤事故不断,安全隐患长期存在,要改变这样的面貌,实施“6S”最为适合。二:“6S”推行方针
整顿现场,自主管理,全员参与三:“6S”推行目标
塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。四:“6S”的定义与目的1S整理SE1R1定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。目的:将空间腾出来活用。2S整顿SEI0N定义:必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐,标示明确。目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。3S清扫SE1S0定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。4S清洁SETKETSU定义:实施制度化,规范化维持其成果。
f目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。5S素养SHITSUIKE定义:从依规定行事,从r