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流变时代的新人力资源管理
人力资源管理2015趋势与展望丛龙峰所谓“山无常势，水无常形”，世间唯一不变的就是变化本身。回望刚刚过去的2014年，似乎很少有哪一年会像2014年这样，充斥着如此多崭新的、激越的概念，诸如互联网思维、O2O、众筹、社群经济却依然无法指明一个清晰的、未来的方向。中国经济进入了“新常态”，从高速发展模式切换到中高速档位，但在经济增速总体放缓的大盘下，内部则呈现出堪称剧烈的结构性调整。我们在2014年也能明显感受到这种矛盾性：一方面，相当数量的传统企业感到生意不好做了，天气变冷了，急于找到新的出路，例如向互联网转型；另一方面，京东、阿里、陌陌等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话，展现了生机勃勃的无限可能，尽管其中许多企业还没有真正赚到钱。不安与希望，两种情绪混杂着。然而最让人难受的是：谁也摸不清走向。就像在微信的冲击下，传统媒体的日子确实突然不好过了，但是新媒体到底怎么个玩法儿？也没搞明白。眼下是失衡的，未来是平衡的，现在在路上。这也许就是我们所处的时代。有西方学者将其称为“VUCA”，指的是易变性（volatility）、不确定性（u
certai
ty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）。我更愿意称之为“流变时代”流动、变化的时代。一般来说，变化指的是和过去不同，哪里不同？这个变化具有一定的延展性和方向感；但流变没有方向，变化也是流动的，是随着势走的，变化本身就加之在流动性之上，呈现出某种突变性和非连续性。在这种大背景下，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。一、流变时代的三种力量
新经济
按照《辞海》的解释，“流变”指的是：在外力作用下，物体的流动与变形。以我之见，流变时代是在新技术新人类三种力量的共同作用下所形成的新经济、新人类、新技术，三者相互影响、互为因果。流变时代的三种力量首先，先说新经济。目前中国经济的中高速发展显然同样受益于这一轮新技术和新文化浪潮的影响，而且直指未来的走势与格局。首届世界互联网大会在乌镇的召开，似乎也预示着中国对大力发展互联网经济的信心。在一定程度上，由信息技术所催生的新兴产业、新生代企业代表着某种旺盛生长的、强大的民间力量。诸如京东、小米等下半场上场的新选手，风头正劲、一时无两，正在大规模替换上半场的老将们；而以前海微众银行、房多多为代表的互r