目录
一、工程概况二、工期计划三、施工准备
1．技术准备2．现场准备工作四、施工组织管理
1．现场组织机构2．项目部管理人员职责3．施工队伍的选择和培训五、施工方案六、主要施工方法及工艺1、污水管道施工准备2、拉森钢板桩施工
3、污水管基坑开挖施工七、交通组织八、质量保证体系及确保工程质量的措施
1、质量保证体系2、确保工程质量的措施九、安全文明施工措施1、采取行之有效的的施工方法2、开挖遵循原则3、现场安全防护措施
f4、机械挖土的安全措施：5、沟槽基础施工的安全措施6、管道安装的安全措施：7、雨季施工措施8、管线保护十、现场文明施工的措施1、施工现场场容方面2、施工现场料具3、现场管理4、文明氛围
一、工程概况本全长约450m，整个工程的施工及验收均按照施工设计图、国
家标准图集规范及“GB520682008”、《全国市政排水管渠质量
f验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》等执行。二、工期计划
本段箱涵管道施工计划工期为90天。三、施工准备
为确保湖北孝昌县华阳大道孝大线工程施工顺利按施工组织设计进行，在开工之前做好必要的准备工作是极为重要的，为此我公司将尽早的做好开工前的一切施工现场准备和技术准备。其准备如下：
1．技术准备（1）熟悉设计施工图，认真做好技术交底工作；（2）编制详细的临时工程计划；（3）协助项目部做好工程的定位、放线工作，仔细复核甲方监理交付的水准点、控制点，并根据现场情况对现有测量控制桩和水准点进行有效保护，直到工程竣工验收结束；（4）编制必要的工程施工组织设计，并报项目监理审批；
2．现场准备工作（1）完成现场内临时性道路、供电、排水等设施；（2）建立各种辅助生产设施；（3）组织各类材料和各种机械设备、工具进场，并建立相应的库房和堆场；（4）落实各类施工技术人员、操作人员、后勤人员的进场，做好准备工作。四、施工组织管理
1．现场组织机构
f⑴、选择富有施工经验的项目经理组建现场管理班子，并配备好有关专业人员，制订规章制度，明确职能分工，将现场管理班子组合成一个有机整体。
⑵、制定项目工程管理总目标，实行项目经理负责制，建立合理的施工管理网络。
重点管理目标①、安全目标：杜绝人员的伤亡和重伤事故，无重大设备事故和其它重大责任事故，轻伤率小于1。②、质量目标：重合同，守信用，工程一次验收合格率100。③、工期目标：艰苦奋战，如期完成施工任务。2．项目部管理人员职责：⑴、项目经理对劳力安r