本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜
姓名一、周计划分解表
部门
计划目标
目标分解产品型号、数量客户拜访数量
职位
客户邀约量
填表时间
目标分解每日工作安排星期一星期二星期三
各项工作完成标准
第1页共4页
f星期四
星期五
星期六
星期天
二、本周总结
时间：年月日年月
序
号
事项
12本周3之前4遗留5任务678
日填表人：
责任人
初始计划完成时间开始时间完成时间
解决方法
更改计划完成时间第几
是否
未完成原因（若无解决方法请将问
次更
完成
开始时间完成时间
题复制到例会议题里）
改
备注
第2页共4页
f序号
本周1新增2任务3
456
事项
初始计划完成时间责任人
开始时间完成时间
解决方法
更改计划完成时间第几
是否
未完成原因（若无解决方法请将问
次更
完成
开始时间完成时间
题复制到例会议题里）
改
备注
三、下周计划
时间：年月日年月日填表人：
序事项
号12下3周4计5划678
四、例会议题需在本周例会协调或公布事宜
序号需协1调解2决事3
事项
注：包含之前遗留需在下周完成的任务
责任人
计划完成时间开始时间完成时间
解决方法
（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）
责任人
计划完成时间
需配合部门
开始时间完成时间
人员
完成要求解决方法
第3页共4页
备注备注
f序宜号4
5
事项
责任人
计划完成时间
需配合部门人员
完成要求解决方法
需在7会上公布8事宜
9说明：
1制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
备注
第4页共4页
fr