保证质量措施及季节性施工措施
一、概论施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保省优样板，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业的科技优势，采用多项新工艺新技术，提高工艺水平，来保证工程质量，具体采用泵送砼技术、木框竹胶合板定型模板体系、快拆体系技术等。二、施工质量保证措施1、建立质量体系项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目总工程师技术负责人具体组织落实，为第二责任人，质量保证体系见后。2、建立质检制度保证体系1建立以项目经理为首的技术负责人，施工队伍、项目经理、质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司总工程师领导下的公司质监站对项目工程质量实行强制的内部监督，该站独立于项目班子，其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。2实行质量认证制，每道工序完工后，由公司质监部派驻人
f员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级作为工人结算的依据。3实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为：奖金基数当月分项优良期当月合格率。生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单价为合格分项的13至15倍，不合格分项返工损失费由责任者承担。4实行质量回访制：工程竣工后，每隔半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。三、各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。1、人员素质关：通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目班子，建立一支高水平的项目管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程，分包严格总包管理，要求管理人员和特殊工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。2、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，要求先检验后使用，严禁不合格材料进场院。3、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对
f渗漏、堵、蜂窝、麻面、胀膜、钢筋偏位等质量通病，建立工序r