乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
总
经
理
财务副总
会计
出纳
业务
资材部
市场
副总经理厂长
开发部
总务
行政部
生产部
内
前
后
保
台
勤
品质部
仓库
物控
生管
采购
辅
电
成
面
底
料
子
品
仓
仓
仓
采
采
硬
软
生
售
组
测
包
Q
I
I
Q
件
件
产
装
试
装
P
Q
工
工
工
组
组
组
E
Q
C
A
程
程
程
后
C
f1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、
加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。1抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，
全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的
处理意见，定出防范措施。4抓好质量和产量工作，严格工艺指标提高优质合格品率。6抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。8抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10生产系统员工聘任、解聘的建议权。11要求相关部门配合相关工作的权力
工程部的工作职责：
上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师生产工程师售后维修1负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。2负责产品改进及新产品打样。3负责技术资料的整理、保管、保密工作。
f4负责产品技术标准的编制。5负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定6负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题7负责编写产品质量分析报r