谈管理者如何提高员工组织认同感工作参与度
摘要：在现代管理工作中，管理者如何提高员工组织认同感和工作参与度是非常重要的。本文认为关心员工为员工创造实现个人目标的机会奖励员工设立共同目标可以提高员工组织认同感。为员工设计职业生涯规划管理者的能力水平绩效考核企业文化是提高员工工作参与度的主要原因。
关键词：员工；管理者；组织认同感；工作参与度
认同感是目标达成一致的基础，非常重要要想提高员工的参与度和认同感作为管理者应该从目标的制定开始就让员工参与，让他们了解目标的目的，即将来目标达成后美好的愿景，会对他们有什么影响，或者直接说有厉害关系，让他们自觉参与，而不是被动执行。落实过程作为管理者应该积极寻求对他们的帮助，诚心的参与到其中。
一、管理者如何提高员工组织认同感
一表明他们真心关心员工要关心下属站在他们的角度思考问题。管理者要做好了解每一个员工，跟每一个员工建立好关系当员工有困难时伸出援手。1关心下属的家庭和生活。幸福的家庭生活是干好工作的基本保证，如果员工因家庭生活而分心就无法高的完成任务，也会影响员工工作的心情。2关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望，下属身体的健康状况直接影响企业的工作任务的完成。同时，在下属住院期间上级的探望可以树立上级在下属心中的权威地位。这样更有利于工作的开展。3记住下属的生日，以适当的方式祝贺。下属过生日时，上级的祝贺不仅让他感觉到上级的关心，同时可以提高下级以后工作的热情。4每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。（二）为员工创造实现个人目标的机会通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
（三）奖励员工1要重视精神奖励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。2物质激励仍是激励的r