岗位名称考核方向
主要指标
生产计划完成情况生产效率
（台件）
生产部门定量指标
指标计算公式
数据提计算标
供
准
目标值实际值达标率
最终考
得分权重加权分
核分
实际完成产量100计划完成产量
月报表每1为1分
90％
30
产品返工返修率
逆指标
返工返修产品数量100实际生产量
质管部每1为1分
3％
15
生产质量
用户投诉率
生产厂长
（生产原因造成）逆指
标
产品投诉数100产品销售数
售后服每1为
务部
1分
3％
15
原材料消耗率
原材料实际消耗额100
材料会每1为
生产成本
逆指标
原材料消耗定额
计
1分
20
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额100材料会每1为
逆指标
辅助用品消耗定额
计
1分
10
事故损失额（万元）生产安全
逆指标
生产过程中造成的人身、财产损失额
财务部每200元扣1分
10
岗位名称考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提计算标
供
准
目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分
f生产计划完成情况
生产效率
（台件）
实际完成产量100计划完成产量
仓库
每1为1分
90％
15
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100仓库生产计划次数
每1为1分
92
15
产品返工返修率
逆指标
返工或返修产品数量100实际生产量
质管部每1为1分
15
生产质量包装车间
主管
产品报废率
逆指标
报废产品数量100实际生产量
质管部每1为1分
15
原材料消耗率
生产成本
逆指标
辅助用品消耗率
逆指标
事故损失额（万元）生产安全
逆指标
岗位名称考核方向
主要指标
原材料实际消耗额100原材料消耗定额
辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额
生产过程中造成的人身、财产损失额
指标计算公式
材料会计
材料会计
财务部
数据提供
每1为1分
每1为1分
每200元扣1分计算标
准
20
1010
目标值实际值
最终考
达标率得分权重加权分
核分
装配计划完成情况
（台件）
实际完成产量100计划完成产量
仓库
每1为1分
92％
20
装配主管生产效率
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100仓库生产计划次数
每1为1分
94
20
f产品返工返修率生产质量
逆指标
返工或返修产品数量100实际生产量
质管部每1为1分
1％
20
原材料消耗率
原材料实际消耗额100材料会每1为
生产成本
逆指标
原材料消耗定额
计
1分
20
辅助用品消耗率
逆指标
辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额
材料会每1为
计
1分
10
生产过程中造成的
人身、财产损失额
事故损r