卓越领导力读后感
近日学习了刘田老师演讲的卓越领导的9种能力，这个学习课程针对于实际的工作有很大的帮助，对一些现在存在的问题提供了解决的方法，对我们后期的工作有大的推动，现就几个目前工作存在的问题结合学习课
程的内容谈一下具体感想：一、领导者的心态
领导者应具备两种心态一种是积极的心态，当工作出现问题时，把问题看成是挑战，看成是难得的成长机会，把工作看成是带薪培训。另一种是初学者的心态，看待任何事物都是充满新鲜和好奇的，而且跌倒了还会再爬起来的一种勇气，通过自己不断的探索和发现能够产生自己积极思想的人。二、如何转变自己的角色，成为一个真正的领导者。
目前大多数的管理者都是销售成绩特别优秀提升为管理者的，或者是技术能力特别突出提升为管理者的，这个类型的管理者大多的通病是事备躬亲，凡事都是自己亲历亲为，不会安排手下的员工去做，弄的自己很疲惫，且没有工作效率，这就是一个管理者在做一名普通员工的工作，不止自己作为管理者没有提升，而且也没有给下属机会，使他们得不到提升，因此管理者要由业务性（技术型）转变为管理型。而管理技能就分为几方面，第一是管人的技能，要从与同事，下属，领导，客户之间不同的沟通来提升自己，要加强团队建设，授权给下属，激励下属去完成工作。第二是管事的技能，要建立完整的工作流程，制度，要有明确的目标管理，对下属要进行绩效管理。第三是自我管理的技能，自我要不断的学习，把握时间的管理控制，注重工作
f的效率，并注重自己的情绪，对待工作不要情绪化，提升自身的素质，这样才能是自己的管理水平更上一层。
另一种就是如何从管理型转变为领导型，这又是上升一个阶段，锻炼自己成为一名领导者，主要从制度，目标，流程，绩效，指挥，物性等几方面提升自己。三、领导者应该发挥团队的凝聚力
一个好的领导者是带领下属共同进退的，并是不是自己孤军奋斗，自己在成长的，那样的话作为领导者在成长的路上也走不了多远，所以一定要带领团队共同成长，这样才能成为优秀的领导。一个优秀的团队要有明确的目标，相互间的信任，良好的沟通，相关的技能等各项优秀的素质，这是前提，也是必要的条件。
而一个优秀的团队在成长过程要经理四个阶段，第一阶段为形成期，在这个阶段团队成员存在的问题主要是没有方向，目的不明确，具体的工作，怎样适应这份工作等诸多问题，而在这一阶段作为领导者要明确目标和方向，做一个指挥或“告知”式领导r