工序安排是否觉得合理公平
326
30公司各种制度实施效果的满意度
310
1
f可以修改
六、调查内容数据分析：
（1）分析：根据统计反映：员工比较满意在：①公司每月准时发放工资；②作息时间
的安排；③公司现代化得生产办公环境；④对企业在今后一段时间内稳定发展的信心。
（2）员工明确表示不满意的：
12食堂在卫生、饭菜质量方面满意度
24
13公司内部医疗室医务人员的专业素质和水平服务态度的满意度
27
14公司有明确的员工晋升流程
263
15我非常清楚我在公司能够获得职业发展机会
260
16在公司得到晋升的员工都是应该得到晋升的
253
17公司职业发展的机遇先留给公司最适合的人，不以领导关系好坏为标准
270
18公司空缺岗位的填补总是首先考虑内部员工
263
19公司提供很多培训和学习的机会，对我的成长帮助很大
290
20公司有完善和合理的内部管理制度
296
7
和本地区同行业其他公司类似岗位相比，我认为自己的收入还错
26
26车间现场管理是否有偏袒老乡或亲戚的行为
26
22公司财务、人力、行政、后勤等职能部门的工作人员态度礼貌，大方可亲
296
23工作过程中，同事之间沟通及时、顺畅
210
24同事之间团结一致，凝聚力和士气很高
293
七、调查结论：1．从公司的人事信息统计可以看出，目前公司员工工龄较低，三个月以下新员工将近600人，员工对企业的忠诚度不高，对公司环境陌生。2．有必要去关注员工个人需求的变化（比如与同事沟通不顺畅、对职业方向迷茫等）公司有必要给予培训、或成长上的指导，才能安定工作人，培养他们的归属感和认同感。3．公平公正的问题，目前可能存在一些基层管理偏袒老乡或者是老员工，形成拉帮结派，在工序及生产任务的安排上有失公平。4、食堂问题众口难调，普遍对食堂不满意，今后在后勤管理方面，需加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善食堂员工的服务态度，以及饭菜的合理搭配。
八、应对措施与策略要点：（一）通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待；2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是来源于公司；4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们不具备成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。（二）通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作。建议从以下几个大方面着手，循序渐进地扭转局面，逐步r