术和手段的优势开展电化教学提高教学效率。第四、鼓励教师搞课题实验研究。以此来推动教改工作开创教研工作的新局面。
f四加强幼儿园的管理为争创省级示范幼儿园作准备。面对竞争激烈的幼教形势幼儿园必须主动出击把改革引向深入培育优胜劣汰机制启动内部竞争活力实施目标管理对全园所有班级实行优化组合幼儿教师全部竞争上岗深入探索工作规范化。我们把工作规范化的公式称之为四定即定任务、定时间、定人员、定标准。一定任务。把全园所有岗位的工作都逐一立项比如班级从早七点半到晚七点半下班一天、一周、一月和整学期要完成的工作任务都一一立项。二定人员。在定任务的基础上确定每项任务完成的具体负责人和任务完成人使全园各个岗位的工作都做到责任到人任务到人一日工作清楚明了。三定时间。我们在确定任务是人员的基础上明确每项任务完成的具体时间不拖、不等。四定标准。这是规范化管理的核心。在完成定任务、定人员、定时间的基础上详细制订完成每项具体任务的要求是质量标准有要求教师遵循的也有要求孩子们做到的。实施工作规范化有利于克服工作上的随意性和盲目性等消极现象杜绝了推诿扯皮便于检查评比从而确保了工作质量和工作
f效率。在加强内部管理的同时学校将加大对幼儿园的建设投入在外部环境、内部设施、教育教学工作等方面缩小与省级示范幼儿园的距离为争创省级实验、示范幼儿园做好充分的准备开创我校幼儿园工作的新局面。
幼儿园2019年度工作计划总结篇三以教师成长为本，继续做好师徒结对工作，融合新老师和骨干教师的专业力量，打造有执行力，共同成长的教师队伍。1、新入职教师新学期新聘教师4名，全部是有7年以上经验的教师，有两位来自省一级幼儿园，两位有艺术专长。我们需要在8月份让他们尽快熟悉我园的管理流程，课程设置特点，熟悉同事、幼儿和家长情况，在开学后能够顺利开展工作。在8月份完成所有入职培训，开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、交流沟通工作，给新教师创建一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上，根据新聘教师的能力、个性特点、专长配置相关岗位，提供施展才华的舞台。2、现在职教师结合园部学年考核和个人的自评，对教师专业水平和班级管理情况进行评估、评比，对优秀教师进行岗位工资调整，提高优秀教师的待遇。管理人员要对骨干教师的短板部
f分进行评析，制r