XXX公司2018年企业文化活动建设方案
一、目的
为提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工积极性和热情，丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划和年度预算，现拟定2018年XXXX公司企业文化活动方案。
二、组织实施
由人力行政部制定活动方案计划，事前提报活动细案和预算，各部门参与执行。
三、参与对象
公司全体员工四、活动计划
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沟通平台类
（1）活动项目：新员工座谈会活动目的：倾听员工心声，及时发现并解决问题，增强员工归属感和对公司的信任感。活动时间：每2月1次，3月6月9月12月预估费用：800元，每次200元。（2）活动项目：总经理信箱活动目的：加大对总经理信箱的宣传力度，清除员工向上沟通障碍，及时
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f反馈各种员工疑难解决事项。活动相关：该活动由人力行政部主导，每月定期打开信箱，并对信件进行初步筛选，并主导解决或向上反馈。活动时间：日常
2、企业文化类
（1）活动项目：员工关怀与激励活动目的：增强员工归属感。活动时间：每年12月底活动简介：根据员工工作年限（上半年和下半年）设置奖品，在员工入职周年纪念日时给其送出感恩礼包；参考方案：员工工作1年以上送礼包；预估费用：29690，截止12月底，1年以上217人，50元，10850元；2年以上73人，80元，5840；3年以上100人，130，13000元。（2）活动项目：知识竞赛活动目的：提高员工学习意识，丰富员工生活，加强企业与员工的联系。活动时间：10月活动简介：企业文化类、专业类知识抢答比赛预估费用：1000元（3）活动项目：先进评选活动活动目的：评先进、树标杆、选劳模，形成“人人争当先进”的局面，加强公司凝聚力。活动时间：季度先进个人评选，4次年；月度先进班组评选，12次月
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f活动简介：通过举办表彰大会，对先进员工和班组进行表彰、宣传，通过先进照片和事迹等上墙，增强先进荣誉感，形成氛围。预估费用：19200，先进个人每季度10人，每人300，12000；先进班组600元，7200。（4）对标学习、交流活动目的：不断完善、优化各项工作流程，提高工作绩效。活动时间：每月活动简介：通过部门间、班组间开展对标学习，确定标杆指标、标杆员工，分层次、分步骤地全面开展对标活动，查找存在的差距，分析原因，并制定改进方案和措施。（5）活动项目：感动公司人物评选活动活动目的：宣传感恩文化，倡导感恩公司，感恩社会，珍惜当下。活动时间：11月预估费用：1200元（6）活动项目：年度技能比武活动活动目r