浅谈施工企业基层领导具备的八种素质和能力
来源：本站原创作者：王军时间：20110510【字号：大中小】
建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体，单个项目是施工企业的重要组成单元，工程项目既
是展现企业良好形象的窗口，也是经济效益的源泉，人才培养的摇篮，企业要发展基层项目是关键。而对
于一个工程项目来说，有一个综合素质好、凝聚力强、充满活力和号召力的领导班子将是项目成败的决定
性因素，也是施工企业向前快速发展的必要条件。由于施工企业具有高强度、高风险、高流动、高竞争、
劳动密集等“四高一密”的特点，再加之当前施工项目普遍面临的施工技术含量高、工期压力大等诸多问题，
从而给基层项目领导的管理水平提出了更高的要求，这就需要基层领导不断提升个人素质，在工作实践当
中不断增强自身能力。结合基层项目管理的特点，通过对基层班子管理的研究，笔者认为要成为基层优秀
的领导干部，应具备以下八种素质和能力。
1、具有良好的个人品质和人格魅力。现如今，“德才兼备”成为了优秀领导干部的代名词，就“德才、具有良好的个人品质和人格魅力。
兼备”本身而言，“德”是“才”的方向和灵魂，是“才”发展的内部动力；“才”是人得以发展的基本条件和基础。
二者之间，德是首要的，第一位的，选拔人才必须以德为先。所谓德就是要有优良的品质，具备较强的人
格魅力，由于领导干部处于核心地位，起模范表率作用，因此，基层班子必须具备良好的个人品质和较强
的人格魅力才能赢得一线职工的信任和拥戴，才能不断提升管理能力，否则，将会造成职工信心和目标的
缺乏。工程项目作为施工企业的一个派出机构，每到一个地方就要与地方政府及相关单位发生必要的联系，
营造一个良好的外围环境，将是项目发展的一个不可或缺的条件，往往具有良好个人品质和较强人格魅力
的领导能够赢得各方的信任和支持，从而提升整个工程项目驾驭外部关系的能力。
2、具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念。施工企业流动性强，工作条件艰苦，作为基层领、具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念。
导干部，首先要树立扎根施工一线，能够耐得住寂寞，顶得住压力、受得了苦和累的奉献精神，只有树立
f了这种精神才能提升整个项目的斗志，才能克服来自各个方面的困难。
俗话说：“思想决定行动”，只有正确的思想才能很好的指导生产实践活动，坚定的理想和信念是项
目成功的前提，是克服一切困难和顶住各方压力的原动力，这就r