能式项目管理组织模式：有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成。适用于小型或单一的、专
f业性较强、不需要涉及许多部门的项目。九、直线职能式组织结构：根据项目目标及具体情况将项目式与职能式项目管理组织形式结合起来的一种组织形式按项目目标去实施项目的投资控制、时间控制和质量控制。在这种组织结构中，每个项目管理人员都有一个直接的上级，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等。十、矩阵式组织结构：参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业，项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。十一、事业部式：p27（p29表2_3）十二、项目经理的含义：施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。十三、项目经理的素质要求：品格素质、能力素质（包括决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、激励能力、知识素质、体格素质、政治素质十四、项目经理的权限：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量管理权、物资采购管理权、现场管理协调权、建设部有关文件对施工项目经理管理权利的有关规定
项目三：建筑工程项目进度管理
一、工程项目进度管理的概念：是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。二、影响施工进度的因素：1、项目施工参与者的影响因素；2、项目施工技术因素；3、项目施工组织管理因素；4、项目投资因素；5、项目设计变更因素；6、不利条件和不可预见因素三、建设项目组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工四、P42了解其特点五、流水施工的三个基本参数r