二、装饰公司设计部部管理制度r
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（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。r
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（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。r
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（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。r
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（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。r
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（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。r
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（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。r
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（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。r
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（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。r
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（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。r
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（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。r
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（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。r
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（十二）、尊重客户合理化建议。r
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（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。r
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（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。r
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（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。r
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（十六）、了解合肥所有小区销售居住（文章转载自工作实用文档频道httpwwwgere
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（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。r
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（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场r
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三、装饰公司设计部管理规定r
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（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。r
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（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。r
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（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。r
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（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。r
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（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。r
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（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。r
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（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。r
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（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。r
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（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。r
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（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。r
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