一、实验目的：实验目的：
要求学生搜集公司并购的具体资料，通过对实际案例的分析使学生对有关并购的业型、并购的战略、并购的动机和并购的决策过程等知识有进一步的体会。要求学生针对案例抓住问题的关键进行评述，起到理论升华和引人深思的作用。
二、实验内容：实验内容：
并购各概况（括购环境，并购战进综评。内条件，，并购购及其参与基
况），并购过，并购动机果，对并购带来启
选择评，并购结
并购苏泊尔（要约收购）法国SEB并购苏泊尔（要约收购）
【资料背景】资料背景】
f【并购概括】并购概括】
1、公司背景
被并购方：
苏泊尔股份有限公司：
“苏
”家具为、研究开发、产、营销为股份营企业。其1994年，2004年817”登陆盘，为家块公。短短20年，苏苏勤努，从个件加工厂为国大具产基，并为突期具业发局，苏断努多发径；进家电领，贴积极场。，论从苏国内具场大还其多发径来看，苏都块诱“蛋”。
并购方：并购方：
法国SEB国股份有限公司：一、收购人简介
购称：SEBI
ter
atio
aleSASSEB国际股份
公
_“
册
代
：ThierrydeLaTourd’Artaise：Les4MChemi
duPetitBois69134ECULLYCedexFra
ce
f办公
：Les4MChemi
duPetitBois69134ECULLYCedexFra
ce：8000000000欧189718RCSLyo
公
国及国企业论其经营
册资
册册册：301
企业业
经营
：股份
围：
参股
“SEB集团”成立于1857年，1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了2463亿欧元。SEB集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。
2、宏观环境
21行业背景
出于保护民族工业的考虑，1995年到1999年，从中国一直限制外商并购大型企业，2001年国家经贸委对外宣布，将考虑允许跨国公司收购中国大型企业。在新的政策背景下，主要针对行业内领先企业的外资并购悄然兴起，例如法国SEB选择苏泊尔其中一个最主要的原因便是苏泊尔的品牌价值以及在中国小家电行业的领先地位。苏泊尔作为一家民族品牌知名企业，经过多年发展已在国内确立了龙头老大的地位。2006年，由国家委托第三方机构评估，在中国知名品牌排行榜上，拥有中国驰名商标、中国名牌的苏泊尔以16248亿元的品牌价值名列第96位。另据中国行业企业信息r