2011年度取用水总结
一、基本情况XX分公司隶属XXXXXXX，以存储、中转成品油为主，集公路、铁路、管输为一体，地处XXXXXXXXXX，占地面积XXXX亩，总库容XXX万立方米，属国家XXX油库。取水人名称：XXXXXX法定代表人：XXXX联系人：XXXX联系方式：XXXXXX取水标的：50万立方米取水地点：XXXX取水方式：凿井取水（2眼）取水用途：生活、生产退水地点：XXXX退水方式：达标排放退税水量水质：35万立方米、达标排放二、2011年，我公司严格按照《中华人民共和国水法》和《取水许可和水资源费征收管理条例》的规定，执行取水许可制度和水资源有偿使用制度。分公司服务中心设有兼职的取用水负责人，负责分公司取用水管理的日常各项工作。我公司取水工程安装的计量设施运行正常，并规定定期进行
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f了校验，2011年共缴纳水资源费XXXX万元。我公司设有污水处理设施，全年运行正常，确保了退水水质达标。
三、在做好取用水管理工作上，2011年，我们主要抓了以下几方面：
1、建立和完善取用水管理制度。如何做到合理的取水用水，关键是靠制度的健全落实。基于这一认识，去年初，我公司根据法律法规的要求，发动各部门对过去取用水情况进行认真的总结，谈成绩、排问题、找差距，在此基础上，进一步建立和完善取用水管理制度，并做到将节能节水列入正常管理的工作范围，常抓不懈。
2、提高全员节水意识。在取用水管理工作中，我们把全员参与作为做好这项工作的前提。各部门利用职工会、班组会和班前班后会等形式，和职工学习国家有关用水的法律法规，宣讲合理用水、减少污水排放的重要意义，宣传节水知识，推广基层节水好的做法和表彰节水减排的先进人和事。通过宣传学习和身边人和事的感触，员工的“节水从我开始”的意识普遍增强。
3、加强取用水检查。公司在制定、分解用水指标，配备计量设施的同时，注重取用水管理情况的检查，每月底开展取用水情况检查，检查的内容有：取用水管理制度的执行情况、计量设施的完好情况、有无跑冒滴漏的现象及整改情况等。每次检查事项都做好相应的记录，发现违纪违规现象，
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f以整改通知书的形式，要求限期整改，及时纠正，定期复查，从而有力地保证了取用水管理制度的执行。
4、严格取用水考核。能否使取用水管理制度得到有效实施，动真碰硬，严格考核是关键。2011年，我公司把取用水考核列入责任制范畴，对实际取用水的情况，依据年初下达的指标，及时公布对照，该奖得奖，该惩的惩。由于实行了奖惩激励机制，极大地调动了r