f与施工单位标准合同签审流程
总裁
经营管理部经营财务管理部管理中心总经理
合同签署流程图
成本控制部
运营公司总经理
合约部
根据招标及评审拟合同
核准
审核
合同申请盖章
施工单位
合同盖章
合同盖章
合同发放及返还施工队
合同存档
备注：1、合约部装订好合同提交给施工单位盖章后，施工单位返还合约部，由合约部经办人填写盖章申请表，在ERP录入合同登记、上传合同文本（含拍照定标记录表等定标资料上传），发起审批，审批后由合约部经办人到经营管理部盖章后，在ERP查找合同编号填写。2、合同签订后由合约部负责发放，项目部发放合同书面版；3、50万（含50万）以上的须总裁核准；4、若采购招标的，须采购部提供定标记录表、调整好的工程量清单、合同书、中标通知书给合约部办理合同签订；
第4页共15页
f2非标准版合同签署流程
21合同签订前所需资料：开定标记录表、合同谈判记录表、工程控制成本预发生申报评审表、合同拆分表、请示报告；
22合约部装订好合同并盖期缝章后提交给施工单位盖章后，施工单位返还合约部，由合约部经办人在ERP录入合同登记、上传合同文本（含拍照定标记录表等定标资料上传），在ERP发起生审批，填写盖章申请表，提交经办部门经理审批运营公司总经理审批法律事务部会签成本控制部会签经营管理部会签经营管理中心总经理会签总裁核准经办部门经营管理部盖章经办部门存档发放；
23审批后由合约部经办人到经营管理部盖章后，在ERP查找合同编号填写。24合同签订后由合约部负责发放，项目部发放合同书面版；25非标准合同签审须总裁核准；26若采购招标的，须采购部提供定标记录表、调整好的工程量清单、合同书、
中标通知书给合约部办理合同签订；27流程图如下附图：
第5页共15页
f总裁
经营管理部经营财务管理部成本控制法律事务
管理中心总经理
部
部
核准
审核
根据招标及评审拟合同
合同申请盖章
合同盖章
合同盖章
合同发放及返还施工队
合同存档
备注：1、合约部装订好合同提交给施工单位盖章后，施工单位返还合约部，由合约部经办人填写盖章申请表，在ERP录入合同登记、上传合同文本（含拍照定标记录表等定标资料上传），发起生审批，审批后由合约部经办人到经营管理部盖章后，在ERP查找合同编号填写。2、合同签订后由合约部负责发放，项目部发放合同书面版；3、50万（含50万）以上的须总裁核准；4、若采购招标的，须采购部提供定标记录表、调整好的工程量r