应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；6中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；7中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；8伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；9上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》10上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制PMC》11中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；12顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；6大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
【企业及学员评价】
获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”美的电器制冷集团李总2“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”广东电信培训部主任胡佳佳
3“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。深圳中兴通讯采购与供应链部郑部长
4．“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。
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f采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家
吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了r