堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
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f采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家
【课程大纲】第一部分：现代物流与仓储管理概述1物流、配送、仓储的定义及发展2物流、配送、仓储管理的价值链分析3仓储与物流的类型、特征与形式4仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7现代物流与仓储管理战略的设计及要求8仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9仓储与物流管理软件系统介绍10仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。
第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势1物流与仓储在国、内外的发展2物流与仓储有待进一步研究的问题3物流与仓储管理策略及应用◇◇◇◇◇◇◇供应链环境下的物流计划及控制安全库存量的设定经济订货批量EOQ模型如何应对需求预测的不确定性如何运用JIT、VMI等工具与方法物流外包策略及供应商选择ODM、OEM策略选择
4物流与仓储管理技术及应用◇◇◇◇B2B电子商务与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）IT系统优化
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f采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家
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物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
★案例：某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。
第三部分：仓储管理基础知识介绍1．仓储的基本概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物流与仓储管理的重要地位7．物流与仓储管理制度和改善8．如何进行物品编号和管理9盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；★案例：DELL仓储管理体系介绍；★案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。
第四部分：仓储管理运作流程及实务1．仓储运营管理模式及流程体系介绍2．领料计划、管制与超量领料控制3．物流系统分析与设计r