中小企业生产车间管理流程图范本
目录
第十四章生产车间管理流程_______________________________________22
14001车间生产计划流程________________________________________________214002小组生产作业流程_________________________________________________214003车间生产准备流程________________________________________________314004车间生产统计流程________________________________________________314005车间生产异常处理流程____________________________________________414006车间意见上传流程________________________________________________414007车间人员培训安排流程____________________________________________514008车间培训考核作业流程____________________________________________614009车间人员动态汇报流程____________________________________________614010环境标准设置流程________________________________________________714011现场卫生检查流程________________________________________________714012环境责任分派流程________________________________________________8140135S实施作业流程_________________________________________________8140145S活动推进流程_________________________________________________9
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f第十四章生产车间管理流程
14001车间生产计划流程
生产部开始
车间主管
生产车间
编制车间生产计划
分解参加计划执行小组生产计划
做人员设备安排
14002小组生产作业流程
车间主管
生产线组长
开始
执行生产计划
检查生产准备情况
执行派工计划准备物料、工具
开始生产结束
员工
领取物料
监控生产过程
执行生产生产结果统计
结束
执行生产
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f14003车间生产准备流程
车间主管
生产线组长
开始下达生产任务
查看任务单
安排任务
审核确认准备完毕
结束
仓库
工具准备物料准备图纸准备
14004车间生产统计流程
生产线
生产线组长
开始完成批次生产
统计生产结果
填写生产报表
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生产主管
No审核是否合理
Yes确认交车间统计员结束
f14005车间生产异常处理流程
车间主管
品质部生技部
开始
出现生产异常
一、车间人制员定分临工时作方业案流程
车间主管
车间派工员
上报生产开部始
接到生产任务
实施人员分配
确认人员需求
生产主管
车间员工调查分析寻找责任部门
登记结束接受任务
调整人员
No是否合理Yes
执行生产
结束
14006车间意见上传流程
车间主管
车间员工
4
公司高层层
f接受意见沟通
向高层汇报
开始产生看法
沟通形成一致意见
14007车间人员培训安排流程
车间主管
老员工
安排带工者
考核记录结束
No
是否愿意Yes
带工
给予回复记录结束
新员工开始到车间报到
学习汇报学习结果
5
f14008r