管理学新知识、新实践30
针对痛点：旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业培训后感受与关键收获感受：任何管理理论与实践都有背景的要求、限制知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际了解：新的管理经验掌握：新的管理知识掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法培训对象：公司中高层管理者培训时间：2天6小时天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析您的公司与同行是怎样的关系您的公司是如何组织产品开发的您的公司的核心竞争力是什么企业的竞争力是从何而来的
f企业变革经常受到怎样的牵绊您认为公司和员工是怎样的关系您认为高效组织应该是怎样的员工为什么会听领导的员工都会在意什么
1企业群落演替理论什么是企业群落企业群落是如何生成的企业群落生存的环境企业群落得三种主要演替形式促进作用抑制作用忍耐作用企业群落案例与分析美国硅谷中国浙江永康企业群落演替的趋势2战略管理的BLM业务领先模型什么是BLM业务领先模型BLM的三个层次BLM的八个黄金准则
f领导力BLM领导力的要求如何实现BLM的领导力业绩差距与机会差距战略设计战略意图市场洞察创新焦点三种典型的企业创新模式与市场同步的探索与实验点检资源资源的利用设计投资的设计未来业务组合业务设计客户选择价值主张价值获取活动范围持续价值风险管理战略执行
f关键任务依赖关系关键任务确定的九个考量方面实现关键任务所需要的六个依赖关系依赖关系紧密度衡量的五个要素正式组织组织架构与管理体系设计工作方式、环境与工作关系设计人才人才测评与应用员工激励组织氛围与文化价值、信念文化变革的四个杠杆组织氛围的六个维度执行系统点检图战略意图与业务设计一致性点检图3京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”什么是阿米巴管理稻盛和夫为什么要做阿米巴管理阿米巴管理是独立核算吗海尔对阿米巴的变造人单合一战略业务单元与精细化预算
f人单合一与企业信息化改造经营体划分与运营人单合一的薪酬管理海尔人单合一生态圈4动态联盟理论什么是动态联盟动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》动态联盟的优点动态联盟的生存基础动态联盟的形成与r