工程验收流程
一、流程概况：1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。4、验收组织成员：
f4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质
量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工
程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必
要时）。
4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术
管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程
师。
4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理
负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，
工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客
服）、设计单位和政府相关主管部门。
4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包
单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工
程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价
工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管
部门。
二、工程验收流程图：
1、中间验收：
1、1：分项工程验收程序：
验收申请
施工单位完工后提出验收并填写报验申请表
初验
专业工程师检查验收
f验收
会签验收资料
项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要
时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必r