应速度。13ERP在中国的现状
自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件以来，ERP在中国的应用与推广经历了启蒙期（20世纪80年代）、导入期（1990～1997）、发展期（1997～2004）、
f普及期（2004年以后）四个发展阶段。根据2009年由ITPUB论坛组织的IT技术趋势大调查中有关中国企业ERP系统建设方面数据显示，近半数（507）被调查企业已经建设有ERP系统，企业ERP系统的主要应用也已从初级的财务和预算控制等基本功能模块向采购、材料、人力资源、客户、销售、设计、库存等管理模块转变。相应的，ERP供应商结构也正在发生重大变化，SAP、Oracle和用友三家厂商品牌渗透率之和达到683（其中SAP占343、Oracle占196、用友占144），占据三分之二的市场空间。调查还显示，2009年企业ERP项目投入金额在500万元以上的占172，投入100万元以上的企业则占到416，投入金额在10万元以下的也占到314。而企业在评估和选择ERP系统时最关注的因素则是注重产品在同行业企业使用的效果；企业实施ERP系统遇到的问题更多集中在包括需求、沟通等实施管理问题，ERP系统技术层面已经不再是ERP系统应用普及的瓶颈。根据IDC预测，2010年全球IT支出将平均增长32，重返经济危机前的水平。对于中国市场，预示着管理软件行业又将引来一轮井喷式增长。但是总体来看，企业实施产生的效益与人们的预期存在着巨大的差距。这种现象不仅是在中国，就是在欧美等西方国家，ERP实施的成功率和效益普遍较低。据统计，国内企业至今已在系统上投资逾100亿元，全面实施成功的仅占10％～20％，局部实施成功的占30％～40％。有专家称，已实施的“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。这不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且严重挫伤了企业管理人员推动实施ERP的积极性，甚至导致企业高层领导推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。142010年ERP关键词集成、云计算、行业化
（1）集成今天再提起ERP，它已经越来越多地成为一个代号，代表着包括ERP、CRM、HR、财务管理等在内的整体企业管理方案。单纯ERP系统的历史使命已经结束，下一步将进入包括ERP在内的企业管理集成解决方案新纪元。用友ERP产品U8打造了中国ERP的普及时代，在U8的ERP普及作用完成后，中国企业将进入全面的信息化发展阶段。因此，在未来三年里，U8Alli
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e整体方案将成为用友EBU的重点产品，为用户带来全面集成的解决方案。2009年r