例四:大宝集团ERP的实施12241背景介绍12242ERP的实施12243实施效果12244案例分析1225案例五:小天鹅公司ERP的实施13251背景介绍13252ERP实施14253实施效果14254案例分析14
3ERP在中国应用中存在的问题剖析
3132333441424344企业自身原因企业人员素质低下的原因ERP厂商的原因项目管理不善的原因提前做好实施策略企业领导重视和支持合理安排项目组织机构企业业务流程重组
4对中国企业应用ERP的建议
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f陕西理工学院毕业论文
45加强人员培训,深入宣传ERP管理模式22
5结束语致谢参考文献科技外文文献
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f引言
随着市场竞争的日益加剧,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展,通过单一环节或层次的管理已不足以解决企业所面临的复杂管理问题,整合和系统化的管理已成为企业的普遍选择。ERP作为一种注重企业管理的全面性、系统性,支持企业全球化经营的先进管理思想的集成工具,正在被越来越多的企业所应用。然而,在中国企业的ERP系统应用中,成功实施的仅占20(其中大多数为外资企业),部分成功的约占30,失败的却高达50。可见中国的ERP之路并不顺畅,究其原因,主要是在ERP的应用中存在着不少的问题。本文通过对ERP在中国企业应用中问题的研究分析,总结成功经验,汲取失败教训,为准备实施或正在实施ERP的中国企业提供一些有价值的参考建议。
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绪论
ERP概论
ERP是E
terpriseResourcePla
i
g(企业资源计划)简称,是对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)一体化集成的企业管理软r