诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当的对策（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）
整理需与非需、一留一清清扫美化环境、拿来即用修养遵守制度、养成习惯
【5S管理推行口诀】整顿科学布局、取用快捷清洁形成制度、贯彻到底
【控制图判异简单记忆口诀】一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2B外，5分之4C外；15C内，8点C外。
【生产现场管理口诀】交接班：手拉手，口对口，你不来，我不走。
机器保养：轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。
安全：安全第一，预防为主。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。
质量质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。
f生产计划生产无计划，管理累趴下。计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。
士气一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！
【数值修约规则口诀】逢4舍去6必进，遇5按照5后情，5后有数进上去，5后是零要看清：5前是奇进上去，5前是偶不要进。计算当中不修约，修约要在计算尽。
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