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二、人力资源成本与企业性质、规模、效益之间的关系分析
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f21人力资源成本与企业性质之间的关系
不同的企业性质决定了人力资源成本的不同。相对而言，外企在获得、开发、使用、保障方面成本付出较高，而私企相对付出最低。
22人力资源成本与企业规模之间的关系
企业规模越大，制度越完善，特定的人的作用就会显现的越加小，因此规模越大的企业其获得、开发、使用、保障方面成本付出越大，相应的离职成本很高。
23人力资源陈本与企业效益之间的关系
普遍来说，企业效益越好，各方面成本付出都会加大，而离职成本会相应的降低。同理，人力资源各方面成本付出越大，企业效益也会相应的提高，最终会形成一个企业发展的良性循环。
三、优化人力资源成本，提高公司效益（详写）
根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。从这五方面入手，逐步优化，最终提高公司效益。需要声明的是，优化成本并非一定就是降低成本，而是合理投入成本以期获得最大的公司收益，这个优化的过程简而言之是在必要的地方加大投入，在多余或者无益的地方减少甚至取消投入。
31优化人力资源的获得成本
人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。企业衡量自身所在行业的水平处于什么地位，规模、影响力如何，对于应聘者的吸引力如何，最终决定是加大还是减少人力资源的获得成本，而非盲目的一味跟风，尽量避免加大投入招聘了人才却最后未能挽留住人才的现象的发生。
32优化人力资源的开发成本
为了提高工作效率，组织还需要对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。对于已经录用的人才则要加大投入开发成本，尽早地帮助员工适应公司环境，适应相应的工作，更好的完成公司工作，更好的为公司做贡献。
33优化人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。对于已经工作且具有一定工作经验的人，企业应加大投入使用成本，一方面更好的激发员工的潜能，为公司创造更好的绩效，另r