方面
一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1、工程技术管理方面：①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在发现了图纸存在技术问题后，我及时向工程部领导、集团领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底工
f作。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量、安全、进度奠定了基础。③坚持不懈地加强理论与实践相结合的学习方式，并提高理论素质。2、工程现场管理方面：这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调质检站、设计单位、监理单位、集团公司、施工单位的人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查各施工单位的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们总工办、工程部领导为首的英明指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导、集团领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。3、工程成本控制方面：①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向工程部和集团公司领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同集团公司领导、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，做到收方的真实性和准确性。④工程签证方面，我们集团公司重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理部、工r