德鲁克管理七则
1当下属经过思考提出自己可以为组织做出的贡献，再由管理者对可行性提出建议，在这样的情形下，由下属自己设定的目标能更大程度发挥出下属的（）。A工作效能B主观能动性C工作热情D服务意识
B2通常来说，管理者浪费的是（）的时间，而且自身难以察觉。
A自己B上司C别人D合作方
C3用人所长不仅仅是要用下属的长处，同时要懂得发挥（）。
A上司的长处B竞争对手的长处C合作方的长处D自己的长处
AD
f4决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从（）开始的。A制定计划B思维创新C个人见解D统一意见
C5很多管理者不能做到集中精力，主要困难不在于弄清楚哪些事情必须优先，而在于
（）。A管理者不明确自身工作内容B他们不确定哪些事情可以缓一缓C无法发挥下属的主观能动性D没有做好事前计划
B6对于如何用人，管理者的任务并不是去改变人，而是要让个人的（）、（）以及
（）能得到充分的发挥。A聪明才智B工作优势C健康体魄D业务灵感
ACD7想要管理好时间，第一步是需要弄清楚（）。
fA工作如何排序B自己的时间都去哪了C时间如何分配D拥有多少工作
B8做到要事优先切忌（）。
A过度乐观，总是低估完成一件任务的时间B总喜欢赶工，结果是反工不断，进度更加落后C摆脱已经不再有价值的过去D同时着手做几件事，对每一件事都缺乏足够的整块时间
ABD9想做到要事优先，需要让组织业务保持（）的状态。
A详细全面B实时更新C小而精D专一
C10管理工作的有效性主要体现在哪几个方面？（）
A做好自己的专业工作B处理好自己和别人的关系C最大程度发挥下属的能力
fD运用好各项管理手段
ABD11卓有成效的管理者，需要养成以下选项中的哪些习惯？（）
A有效地利用时间B重视对外界的贡献C善于利用长处D将精力集中在重要领域
ABCD12管理者必须明确除非你能努力地去学习如何（），不然你的工作将会是徒劳无益的。
A管理团队B专心工作C避免挑战D提高效率
D13要做到专心一志，第一项原则就是（）。
A摆脱已经不再有价值的过去B做好详细缜密的事前计划C做好工作安排D明确自己和下属的职责所在
A
f14卓有成效的管理者要善于运用长处，除了要会运用自己的长处，同时还要会运用（）的长处。A上司B同事C下属D竞争者
ABC15只有当别人能使用管理者的（）时他的工作才会有效益。
A成果B建议C贡献D决策
C16多数情况下，管理者扮演的专业人员的角色，r